Irving Janis a jeho práca v politickej psychológii

Zdroj: rawpixel.com

Zamysleli ste sa niekedy nad tým, ako by ľudia zodpovední za rozhodovanie mohli robiť také zlé rozhodnutia? Aj keď úsudok jedného človeka možno ľahko zahmliť, zdá sa, že by skupina vedúcich mala byť schopná prísť s užitočnou reakciou na zložitú situáciu. Akosi, aj keď sú členovia skupiny inteligentní, morálni a dobre informovaní, niekedy robia rozhodnutia, ktoré majú také vážne dôsledky, že si kladieme otázku „Čo si mysleli?“ Politický psychológ Irving Janis navrhol odpoveď na túto otázku vo svojej teórii skupinového myslenia.

banneradss-1

Kto bol Irving Janis?

Irving Janis, narodený v roku 1918, vyštudoval psychológiu na Chicagskej univerzite a potom pokračoval vo vzdelávaní Ph.D. program na Kolumbijskej univerzite. Odtiaľ odišiel na univerzitu v Yale a stal sa členom fakulty. Bol tiež vedeckým pracovníkom, ktorého práca sa týkala psychického stresu a osobného rozhodovania.

Neskôr Janis začal študovať skupinové rozhodovanie a vydal svoju priekopnícku knihu z roku 1972 s názvom Obete skupinového myslenia: Psychologická štúdia rozhodnutí o zahraničnej politike a fiaskov. Odišiel do dôchodku v roku 1985, ale naďalej sa podieľal na výskume skupinových myšlienok až do svojej smrti v roku 1990. Janis si túto teóriu Groupthink najlepšie pamätá.

Čo je to politická psychológia?

banneradss-1

Politická psychológia je odbor, ktorý študuje politiku a politikov ohľadom psychologických princípov. Vedci zaoberajúci sa politickou psychológiou chcú vedieť, prečo sa ľudia, najmä politickí vodcovia, správajú tak, ako sa správajú, ako vzájomne pôsobia a aké sú výsledky týchto interakcií. Irving Janis rozvinul svoju koncepciu skupinového myslenia v oblasti politickej a sociálnej psychológie.

Zdroj: rawpixel.com

Janisov koncept Groupthink

Takže, čo je to vlastne skupinové myslenie? Teória Irving Janis groupthink vysvetľuje, ako sa skupiny rozhodujú na základe takého silného tlaku, aby potvrdili, že adekvátne nezohľadňujú všetky možné možnosti. Groupthink odrádza od vysoko kreatívnych riešení a podľa Janisovho odhadu má tendenciu mať za následok katastrofálne výsledky.

16 biblický význam

Pre úplnú psychológiu definície skupinového myslenia môžu odborníci zahrnúť aj Janisove vysvetlenia mechanizmov, symptómov a dôsledkov skupinového myslenia. Janis tiež prišla so zoznamom liekov na skupinové myslenie.

Ako sa deje Groupthink

Skupinové myslenie sa stane, keď sa skupina musí rozhodnúť v neobvyklej situácii. Dalo by sa predpokladať, že najlepším spôsobom, ako pristúpiť k neobvyklému problému, bude mať jasné ciele, rôznorodú skupinu, zmysel pre prispievanie všetkými členmi a dostatok zdrojov informácií na vyriešenie problému. Keď sa skupinové myslenie ujme, stane sa niečo úplne iné.

Skupina nie je rôznorodá, ale je veľmi súdržná. Majú málo informácií na použitie. Nemajú jasné pokyny, ako nájsť viac informácií. Je to vysoko stresová situácia a je len malá nádej, že sa nájde lepšie riešenie, ako ponúka vodca. Všetci členovia skupiny sa teda neváhajú zapojiť do tvorivej diskusie, ktorá by mohla podnietiť inovatívne riešenie.

Namiesto toho členovia skupiny cítia tlak na prispôsobenie sa skupine. Čokoľvek mimo úplného súhlasu je ignorované alebo zostrelené. Aj keď niekto zásadne nesúhlasí s hlasnejšími členmi skupiny, nehovorí nahlas zo strachu, že bude zo skupiny vylúčený.

banneradss-2

1111 znamená doreen cnosť

Príznaky skupiny

Irving Janis načrtol príznaky spojené s incidentmi skupinového myslenia, ktoré študoval. Ak ste niekedy členom skupiny, ktorá musí urobiť dôležité rozhodnutie, sledujte nasledujúce príznaky skupinového premýšľania.

Nezraniteľnosť: Členovia skupiny sa cítia tak optimistickí a nezraniteľní, že sú ochotní podstúpiť extrémne riziká.

Racionalizácia:Len čo sa členovia skupiny začnú uspokojovať s odpoveďami, racionalizujú všetky varovania alebo konfliktné informácie, ktoré by ich mohli zmeniť.

Morálka:Členovia skupiny necítia potrebu spochybňovať ich morálku ani sa domnievať, že ich konanie môže mať etické následky. Veria, že ich vec je správna, a sú ochotní urobiť všetko pre to, aby sa táto vec podporila.

Stereotypy:Členovia skupiny vidia vonkajšie skupiny ako svojho nepriateľa. Navyše predpokladajú, že ich nepriateľ je nižší ako ich skupina.

Tlak:Keď si skupina vypracovala skupinovú perspektívu problému, je na všetkých členov skupiny vyvíjaný nátlak, aby súhlasili s týmto pohľadom a neprinášali protichodné argumenty.

Autocenzúra:Ak má niekto pochybnosti o tom, či je to, čo vidí ako skupinový konsenzus, správne, nechá si tieto pochybnosti pre seba.

Jednomyseľnosť:Len čo väčšina usúdi, skupina predpokladá, že rozhodnutie je jednomyseľné.

Mindguards:Členovia skupiny chránia skupinu ako celok pred akýmikoľvek informáciami, ktoré by mohli nesúhlasiť s ich názorom alebo rozhodnutím alebo by mohli narušiť ich súdržnosť.

Dôsledky Groupthink

Keď sa ľudia zapoja do skupinového myslenia, ich prístup k riešenému problému má následky, ktoré menia výsledok diskusie. Niekoľko problémov znižuje efektivitu skupiny a ich schopnosť robiť najlepšie rozhodnutia.

Zdroj: Dreamstime.com

• Nemajú pevne na mysli svoje ciele.
• Zvažujú menej možností.
• Neberú riziká svojej preferovanej možnosti vážne.
• Ak už raz myšlienku odmietnu, už o nej neuvažujú.
• Netrávia dostatok času hľadaním informácií.
• Namiesto hľadania ďalších informácií sa zameriavajú na možnosti, o ktorých už informácie majú.
• Nerobia plán B.
• Je menej pravdepodobné, že si vyberú možnosť, ktorá povedie k úspechu.

Príklady skupinového premýšľania

Janis rozvinul svoju teóriu skupinového myslenia po štúdiu významných historických udalostí, ktoré boli hlboko ovplyvnené zlými rozhodnutiami skupín vodcov. Pôvodne to boli útoky na Pearl Harbor, vojna vo Vietname a Zátoka svíň.

Janis sa tiež pozrel na niektoré mierové prípady skupinového myslenia, vrátane krytia Watergate počas Nixonovej vlády, iránskej krízy rukojemníkov a ďalších politických rozhodnutí prijatých malými, súdržnými skupinami.

Neskôr skupinový výskum skúmal novšie udalosti, ako napríklad vojnu v Iraku, či dokonca výber členov kabinetu počas Obamovho prezidenta.

Ako môžu lídri robiť lepšie rozhodnutia

Janis navrhuje niekoľko spôsobov, ako sa vyhnúť skupinovým myšlienkam a robiť lepšie rozhodnutia.

Pre jedného navrhuje, že vedúci skupiny musí začať tým, že každému členovi skupiny pridelí prácu kritického hodnotiteľa. Vedúci tiež vyzýva členov skupiny, aby prišli s alternatívnymi možnosťami, a akceptuje zavedenie protichodných možností počas diskusie.

Namiesto priameho alebo nepriameho vyjadrenia zaujmú vedúci predstavitelia nestranný postoj.

sen znamená bazén

Pred prijatím konečného rozhodnutia musia členovia skupiny prediskutovať preferovanú možnosť s členmi svojej jednotky a podať spätnú väzbu rozhodovacej skupine o tom, čo povedal ich tím.

Niekoľko vonkajších skupín môže dospieť k svojim záverom osobitne, aby zabránila jednej v skupine rozhodnúť sama.

Pozývaním expertov, aby prispievali do diskusie po jednom, má skupina k dispozícii viac informácií a poznatkov.

Vždy, keď sa hodnotia možnosti, niekto by sa mal hrať na diablovho obhajcu.

Keď politické rozhodnutia ovplyvnia súperiaci národ alebo organizáciu, skupina musí starostlivo zvážiť reakciu súpera a varovné signály, na ktoré je treba pri každej možnej reakcii dávať pozor.

Skupina sa môže rozdeliť do dvoch alebo viacerých menších skupín, aby zvážila alternatívy. Potom sa spolu vrátia, aby zistili svoje rozdiely.

Po dosiahnutí predpokladaného skupinového konsenzu je potrebné ďalšie stretnutie, aby mali členovia skupiny druhú šancu vyjadriť svoje pochybnosti a obavy.

Je Groupthink mýtus?

V posledných rokoch niekoľko vedcov tvrdilo, že pojem psychológie skupinového myslenia nemá žiadnu alebo len malú platnosť. Ďalšie skúmanie procesov rozhodovania v skupine, ktoré Irving Janis označil za skupinové myslenie, prinieslo dôkazy o tom, že hlavný problém týchto rozhodnutí súvisel viac s preferenciami vodcu ako s fungovaním skupiny.

Zdroj: en.kremlin.ru

1044 význam anjelského čísla

Napríklad pri rozhodovaní o vojne vo Vietname a pri rozhodovaní o zátoke svíň boli politické procesy najviac ovplyvnené politickými záujmami prezidentov Johnsona a Kennedyho. Obaja prezidenti chceli urobiť rozhodnutia, ktoré im umožnia udržať si dobrú povesť a podporiť politickú kariéru.

Prečo je pre vás Groupthink dôležité

Každý je nejakým spôsobom ovplyvnený rozhodovacími procesmi. Možno ste v pozícii, ktorá si vyžaduje, aby ste prispeli k rozhodnutiu v skupine. Môže to byť stresujúca situácia, ktorá spôsobí, že stratíte trpezlivosť a objektivitu. Vyhýbanie sa skupinovému mysleniu sa môže vo vašej skupine stať hlavným problémom.

Problémy vám môžu robiť aj rozhodnutia ostatných. Tvorcovia politiky veľmi často rozhodujú o otázkach, ktoré majú vplyv na život svetských ľudí v ich národe alebo organizácii. Pretože tieto rozhodnutia môžu mať na vás priamy vplyv, je ľahké sa obávať o budúcnosť. Alebo sa môžete so svojimi blízkymi intenzívne hádať o politických situáciách kvôli stresu, ktorý môže prameniť z obáv, že sa vaše dane zvýšia, stratíte prácu alebo krajina pôjde do vojny.

V takýchto obdobiach môže pomôcť rozhovor s terapeutom, aby sa naučil zvládať ťažkosti. Môže to byť tiež vhodný čas na prácu na úzkom osobnom vzťahu v rámci párového poradenstva. Online poradenstvo je k dispozícii u licencovaných poradcov na BetterHelp.com. Bez ohľadu na skupinové rozhodnutia, ktoré ovplyvňujú váš život, rozhodnutie o zlepšení vášho duševného zdravia je vždy vynikajúce.

Podeľte Sa S Priateľmi: