Aké sú nevýhody monitorovania a hodnotenia? (2023)
Doba sa zmenila, najmä po pandémii je toľko vecí, ktoré sa pre ľudí menia na nový normál. To ovplyvňuje spôsob, akým ľudia znevýhodnení z monitorovania a hodnotenia fungujú a ako môžeme hodnotiť zamestnancov na ďalšiu úroveň. Predsa organizácií už pred pandémiou používali nástroje a techniky na hodnotenie výkonu zamestnanca, teraz sú veci inak. Pokročilé nástroje boli zavedené vo veľmi krátkom čase, vďaka čomu ich organizácie prispôsobujú na zvýšenie produktivity a rastu. Softvér na monitorovanie zamestnancov má nepochybne väčšie výhody, no niektoré nevýhody je potrebné riešiť na serióznej úrovni.
Preto, aby boli veci medzi zamestnancami a organizáciami zdravšie, je silne potrebné pochopiť výhody a nevýhody týchto nástrojov. Pomôže to organizácii dobre sa starať a robiť správne rozhodnutia pri zachovaní účinkov softvér na monitorovanie zamestnancov na svojich pracovníkoch.
Dnes si teda povieme o nevýhodách používania takýchto nástrojov a o tom, ako hodnotenie na základe toho vplýva na zamestnancov.
Výhody a nevýhody monitorovania zamestnancov:
Pozrite si výhody a nevýhody používania softvéru na monitorovanie zamestnancov.
číslo uhla 11
| Áno nie | Výhody monitorovania zamestnancov | Nevýhody monitorovania zamestnancov |
| 1 | Hľadanie chýb počas procesu | Drahý spôsob vykonania procesu |
| 2 | Zdôraznenie sily pracovnej sily | Spôsobiť medzery v dôvere medzi zamestnancom a organizáciou |
| 3 | Posilnenie istoty a bezpečnosti | Vytvorte núdzovú/stresovú atmosféru |
| 4 | Dodržiavanie transparentnosti a politiky | Ovplyvňuje úroveň kreativity |
Nevýhody monitorovania zamestnancov:
Keďže dnešnou témou sú nevýhody monitorovania zamestnancov, porozprávame sa o nevýhodách vyššie podrobne.
Drahý spôsob vykonávania procesu: Náklady na nastavenie a údržbu takéhoto monitorovacieho systému a procesov nie sú jednorazovou investíciou. Priebežné monitorovanie si vyžaduje vysoké náklady na údržbu a prevádzku, ktoré sú náročné podniky vydržať.
Spôsobiť medzery v dôvere medzi zamestnancom a organizáciou
Keď sú určité monitorovacie systémy integrované do spoločnosti, majú dojem, že spoločnosť neverí zamestnancom. Tým sa vytvára stresujúce prostredie pre zamestnancov, čo vedie k mnohým neočakávaným výsledkom.
anjelské čísla 17
Vytvorte núdzovú/stresovú atmosféru
Zamestnanci môžu byť podráždení, keď sú neustále pod dohľadom. Preto pri prevádzke pod takým stresom počas väčšiny času existuje vysoká pravdepodobnosť, že urobíte chyby. Zamestnanci sa v takýchto situáciách cítia neisto a nepriamo tým trpí produktivita.
význam čísla 77
Ovplyvňuje úroveň kreativity
Zistilo sa, že každá firma motivovala jednotlivcov, ktorí majú vynikajúce odporúčania, ktoré možno využiť na zlepšenie efektívnosti akejkoľvek organizácie. Schopnosť zamestnancov prichádzať s novými nápadmi a byť kreatívni je tiež obmedzená, keď sú neustále monitorovaní.
Pretože toto monitorovanie dáva veľa údajov, ďalšou fázou je vyhodnotenie výkonu zamestnanca. Hodnotenie je metóda stanovenia hodnoty akejkoľvek zložky, ktorá bola monitorovaná ako súčasť procesu.
Pozrite si výhody a nevýhody hodnotenia zamestnancov prostredníctvom softvéru na monitorovanie zamestnancov.
Výhody a nevýhody hodnotenia monitoringu zamestnancov:
| Áno nie | Výhody hodnotenia zamestnancov | Nevýhody hodnotenia zamestnancov |
| 1 | Uznanie zamestnanca | Predsudky hodnotiteľov |
| 2 | Preukázanie šancí na kariérny rast | Úpadok proaktívneho prístupu |
| 3 | Zvyšovanie úrovne motivácie | Monologická úroveň podávania správ |
Nevýhody hodnotenia zamestnancov:
Hoci tento postup nemá žiadne nevýhody, pri nesprávnej implementácii procesu existuje veľká šanca, že sa vyskytnú veľké problémy.
Predsudky hodnotiteľov
Predsudok hodnotiteľov: Zamestnanci sa čoraz viac stávajú obeťami zaujatosti hodnotiteľov. To naznačuje, že jednotlivec, ktorý hodnotí pracovníkov, nevyužíva objektívne kritériá a namiesto toho ich hodnotí na osobnej úrovni. To narúša celý systém a spôsobuje problémy s dôverou zamestnancov.
číslo anjela 1133
Úpadok proaktívneho prístupu
Vytvára príjemnú náladu, keď sa rozpráva s personálom. Prestanú sa pokúšať napredovať, keď zistia, že sú posudzovaní podľa vecí, ktoré sú ich silnou stránkou. To často vedie k nedostatku nových nápadov a proaktívnej činnosti.
Monologická úroveň podávania správ
Hodnotiaci postup má v ľuďoch odhaliť to najlepšie. Je na ľuďoch, aby sa stretli a porozprávali sa o tom, čo funguje a čo možno zlepšiť. Nie je nezvyčajné, že tieto stretnutia prechádzajú do monológov, v ktorých nadriadený podáva správy, zatiaľ čo zamestnanec ticho sedí a počúva. To nerieši cieľ stretnutia.
Podeľte Sa S Priateľmi:
